Cas d'étude - Gestion de projet agile pour une PME

Une PME en pleine digitalisation, rencontrait des difficultés à structurer ses projets internes.

Notre solution

Analyse des processus internes et des méthodes de gestion existantes.

Mise en place d’une méthodologie agile adaptée aux besoins de l’entreprise.

Accompagnement des équipes à travers des formations et des ateliers pratiques sur les frameworks agiles comme Scrum et Kanban.

Intégration d’outils collaboratifs pour fluidifier la gestion des projets et améliorer la communication interservices.

Suivi et ajustements réguliers pour optimiser l’efficacité des équipes et l’atteinte des objectifs.

Résultats :

Amélioration de la coordination inter-services, réduisant les blocages organisationnels.

Accélération des cycles de développement, réduisant les délais de livraison de 25%.

Meilleure réactivité et adaptation aux changements, augmentant la satisfaction des clients et partenaires.